دیجیاتو آپارات

معماری ساختمان موزه در چین با الهام از عناصر مهم در فرهنگ این کشور معماری: گروه معماری D.R.C موقعیت:‌چین معمار مسوول:Kai Cui تیم طراحی:Heng Liu, Ye Xing, Hong Shi, Jun Feng, Jian Wu, Yuanzheng Dong مساحت: ۳۲۸۲۱ متر مربع سال: ۲۱۴ عکاس: Guangyuan Zhang از زبان معمار پروژه: موزه Datong، در چین واقع شده است و نقشی مهم در ساختار این منطقه دارد. این موزه در مرکز , ...ادامه مطلب

در اولین جلسه هیأت مدیره جدید همراه اول، اخوان بهابادی به عنوان نایب رئیس هیأت مدیره و فرهنگ به عنوان مدیر عامل انتخاب شدند. ظهر روز یکشنبه ۲۴ دی ماه اولین جلسه هیأت مدیره همراه اول با حضور دکتر علی بقایی و مهندس اسدالله دهناد (اعضای کنونی) و دکتر مهدی اخوان بهابادی، مهندس بابک تراکمه و مهندس مهدی غیناقی (اعضای جدید) در برج همراه برگزار شد و  آقایان مهدی اخوان بهابادی به عنوان نایب رئیس هیأت مدیره و حمید فرهنگ به عنوان مدیرعامل همراه اول انتخاب شدند. گفتنی است پیش از این علی بقایی، مجتبی جعفری، اسدالله دهناد، غلامرضا مهدوی و بهزاد خان سفید اعضای هیأت مدیره بودند و مهندس وحید صدوقی به مدت ۱۲ سال مدیرعامل شرکت ارتباطات سیار ایران بود. ادمین دنیایی متفاوت از آی‌تی را با آی‌تی‌رسان تجربه کنید... , ...ادامه مطلب

نتایج تکمیل ظرفیت دانشگاه فرهنگیان و شهید مطهری نتایج تکمیل ظرفیت دانشگاه های خاص – دانشگاه فرهنگیان و شهید مطهری به این مطلب امتیاز دهید اگر در تکمیل ظرفیت کنکور سراسری سال 96 شرکت نموده اید و هدف شما پذیرش در دانشگاه فرهنگیان و دانشگاه شهید مطهری بوده است ، نتایج تکمیل ظرفیت این دو دانشگاه خاص منتشر گردید . در ادامه بخوانید . نتایج تکمیل ظرفیت کنکور سراسری 96 نتایج تکمیل ظرفیت کنکور برخی دانشگاه های خاص منتشر شد و برای مشاهده نتایج می توانید روی تصویر زیر کلیک فرمایید در اطلاعیه ای که در سایت سازمان سنجش منتشر شده است ، چنین آمده است : بدين‌‌وسيله‌ نظر معرفي‌‌شدگان‌ چندبرابرظرفيت رشته‌‌هاي‌ مختلف‌ تحصيلـي داراي شرايط خاص دانشگاههاي فوق را ‌به‌ نكات زير معطوف‌ مي‌دارد: الف) براساس‌ ضوابط مربوط به‌ گزينش‌ رشته‌‌هاي‌ تحصيلي داراي شرايط خاص، معرفي‌شدگان‌ هر يك‌ از كدرشته‌هاي‌ شرايط خاص تا چند برابر ظرفيت‌ در هر كد رشته‌ با توجه‌ به‌ نمره‌ كل‌ از بين‌ كليه داوطلباني‌ كه‌ كدرشته‌ يا رشته‌هاي‌ مربوط را انتخاب ‌نموده‌اند، استخراج‌ و اسامي‌ آنان‌ در هر رشته‌ درج‌ گرديده‌ است. ب) پذيرفته‌شدگان رشته‌هاي متمركز آزمون سراسري سال 96 كه در رديف ‌معرفي‌شدگان ‌چند برابر ظرفيت هر يك ‌از رشته‌‌هاي‌ فوق‌الذكر قرارگرفته‌اند، در صورتي كه براي‌ انجام‌ مراحل‌ مختلف‌ مصاحبه، معاينه و يا آزمون , ...ادامه مطلب

شرایط دانشگاه فرهنگیان شرایط سنی در دانشگاه فرهنگیان داوطلبان سردرگمی که قصد پذیرش در دانشگاه فرهنگیان را داشتند با شرایط سنی این دانشگاه شوکه شده اند! شرایط تحصیل در دانشگاه فرهنگیان چگونه است؟ در ادامه بخوانید . دانشگاه فرهنگیان دانشگاه فرهنگیان از آن دست دانشگاه‌هایی است که به دلیل مزایای آن در حین و پس از تحصیل، داوطلبان کنکوری زیادی تمایل به پذیرش در این دانشگاه دارند و شاید به همین دلیل است که وزارت آموزش و پرورش برای جذب دانشجو در این دانشگاه، صرفا به نتایج کنکور سراسری بسنده نمی‌کند و فیلترها و شرایط دیگری را علاوه بر کنکور سراسری، درنظر می‌گیرد. برخی از شرایط و ضوابط پذیرش دانشجو در دانشگاه فرهنگیان که برای داوطلبان کنکور سراسری سال 96 اعمال شده است، در جدول زیر آمده است: شرطی که داوطلبان را سردرگم کرده است! از بین شروط فوق که برای پذیرش دانشجو در دانشگاه فرهنگیان تعیین شده است، تعیین «حداکثر شرط سنی برای ورود به دانشگاه»، که در یکی دو سال اخیر با ابهامات زیادی همراه بوده است، داوطلبان بسیاری را آزار داده است و اعتراض آنها را به همراه داشته است. اولین حاشیه «تعیین شرط سنی» سال گذشته و همزمان با انتشار دفترچه راهنمای ثبت‌نام کنکور سراسری سال 96، ایجاد شد و داوطلبان در عین ناباوری متوجه شدند که حداکثر شرط سنی برای پذیرش از 22 سال به 20 سال کاهش یافته است و بدین ت,دانشگاه,فرهنگیان ...ادامه مطلب

با توجه به صحبت های اخیر مدیرعامل جدید بنیاد ملی بازی های رایانه ای، حسن کریمی قدوسی در شبکه اجتماعی اینستاگرام، ظاهرا اقداماتی برای بهبود وضعیت بازی سازان داخلی در حال انجام است. در حال حاضر و به علت تحریم ها، بازی سازان داخل کشور اغلب به کیت های توسعه (Development Kit) کنسول ها دسترسی ندارند و به همین دلیل توسعه بازی روی این پلتفرم ها برای شان ممکن نیست. کیت های توسعه، سخت افزاری هایی هستند که س,وزیر,فرهنگ,ارشاد,خواستار,مذاکره,برای,خروج,توسعه,کنسول,لیست,کالاهای,تحریمی ...ادامه مطلب

جمهوری خلق چین، پر جمعیت ترین کشور جهان است و دو بخش خودمختار به نام های هنگ کنگ و ماکائو دارد. مردم این کشور پهناور، فرهنگ، سنت، اعتقاد، سبک زندگی، پوشاک و باورهای خاص و ویژه ای دارند که نمونه مشابه آن ها را در کمتر کشورهای دنیا می توان شاهد بود. از لباس های خاص چینی ها گرفته تا معابدشان، شاهد مسائلی هستیم که بعضا فقط در سرزمین اژدهای سرخ به چشم می خورند. از آن جا که این کشور پهناور، مقاصد گردشگر,روزیاتو,فرهنگ,هایی,کشور,مرسوم,هستند ...ادامه مطلب

فرهنگ هر شرکت، به عقیده ی بسیاری همان عاملی است که می تواند در جذب استعداد های ناب بازار کار و دستیابی به موفقیت های چشمگیر، انگیزه های مالی را پشت سر بگذارد. در بخش اول این مطلب نظرات ۵ نفر از اعضای انجمن کارآفرینان جوان در مورد فرهنگ شرکت و آن دسته از ویژگی هایی که رضایت بیشتری برای کارکنان به ارمغان می آورند را از نظر گذراندیم. نظرات این پنج نفر به این ترتیب بوده است: استفاده از ارزشیابی های کوچک دوره ای حمایت از رشد و رؤیاهای کارکنان تبعیت از مورد بالا و لذت بردن از کار بها دادن به موفقیت ها تنوع بخشیدن به کار حال در بخش دوم و پایانی، به نظر ۴ نفر دیگر از اعضای این انجمن در خصوص موضوع فرهنگ و تأثیر آن در بالا نگه داشتن روحیه، رضایت و انگیزه ی کارکنان می پردازیم: ۶- شفافیت از روز اول شرادا آگاروال، مؤسس و مدیر ارشد استراتژی Context Media می گوید: وقتی شروع به کار کردیم به ما گفته شده بود مراقب مسائلی که با کارمندان و ذینفعان شرکت خود در میان می گذاریم باشیم. با این وجود ما در ارتباطات خود خیلی شفاف و روراست عمل می کنیم. هیچ چیز را محرمانه نگاه نداشتیم و هیچ اطلاعاتی را از کسی مخفی نکردیم. این کار باعث شد کارکنان ابتدایی ما نه تنها احساس کنند نقش بسیار مهمی در رشد و توسعه ی شرکت دارند، بلکه بتوانند مخالفت ها و پیشنهاد های خود را در جهت ارائه ی راهکار های بهتر برای رسیدن شرکت به اهدافش ابراز کنند. آنها برای مؤسسین شرکت احترام خاصی قائل می شدند، چون نه تنها تصمیم های ما را می دیدند، بلکه شاهد نحوه ی انجام این تصمیم گیری ها نیز بودند. به این ترتیب حتی مواقعی که با شکست مواجه می شدیم نیز از حمایت آنها برخوردار بودیم و روحیه شان کمک می کرد سریع خودمان را جمع و جور کنیم. تک تک کارکنان ما خود را در تمام تصمیم گیری ها سهیم می دانستند و نهایت تلاش خود را برای به نتیجه رساندن آنها می کردند چون هیچگاه خود را از شرکت جدا نمی دیدند. ۷- ورزش گروهی کوان صابر، مدیرعامل Fig می گوید: هر جمعه در میان، یکی از اعضای تیم رهبری ورزش گروهی ما را بر عهده می گیرد. ما تا کنون تنیس، بسکتبال، یوگا، و کراس فیت بازی کرده ایم و حتی تا حدودی با ورزش های رزمی مختلف نیز آشنا شده ایم. به این ترتیب ناخواسته در کنار هم ریسک کرده ایم و کار های تازه انجام داده ایم، در مورد بهبود زندگی خود بحث و گفتگو کر, ...ادامه مطلب

شاید برای شما هم جای سؤال باشد که شرکت هایی نظیر Google و Zappos چگونه می توانند استعداد های درخشان بازار کار را با حقوقی کمتر از عرف بازار برای این استعداد های کمیاب به استخدام خود درآورند. پاسخ این سؤال تنها یک کلمه است: فرهنگ. پول مهم است، اما برای جذب استعداد های برتر و راضی نگه داشتن آنها در شرکت خود باید در هرم سلسله مراتب نیاز های مازلو اندکی بالاتر بروید. در این میان، فرهنگ سازمانی می تواند نقش نردبان را برای شما بازی کند. در همین راستا از اعضای انجمن کارآفرینان جوان امریکا خواسته شده به این سؤال پاسخ دهند: «کدام ویژگی فرهنگ شرکت است که به عقیده ی شما بیشترین میزان رضایت را برای کارکنان استارتاپتان فراهم می کند؟ چگونه از به کارگیری این ویژگی اطمینان حاصل می کنید؟». پاسخ های آنها را در ادامه می توانید از نظر بگذرانید: ۱- استفاده از ارزشیابی های کوچک دوره ای رابرت جی. مور، یکی از مؤسسین و مدیرعامل RJMetrics می گوید: ما هر شش هفته یک بار، ارزشیابی دوسویه ی برنامه ریزی شده و کاملاً ساختارمندی با هر یک از کارکنان خود داریم. قابل پیش بینی بودن و ساختار این جلسات باعث می شود ارائه ی بازخور، چه مثبت و چه منفی، برای کارکنان به شدت تسهیل شود. این سطح از شفافیت و ارتباط، کارکنان ما را رضایتمند و با انگیزه نگاه می دارد. ۲- حمایت از رشد و رؤیاهای کارکنان کوری بلیک، رئیس Round Table Companies در این خصوص می گوید: ما در RTC، به عنوان ناشر، آرمانی داریم که می گوید اگر در حین نوشتن کتابتان تغییر نکرده اید، انتظار نداشته باشید خواننده ی آن با خواندنش تغییر کند. این شعار، معرف اصلی ترین باور ماست که بر مبنای آن اعتقاد داریم برای آنکه بتوان در محل کار تجربه ی لذتبخشی داشت، رشد مستمر روح انسان ضروری است. در نتیجه تیم مدیران اجرایی ما سعی دارد به کارکنان کمک کند جنبه هایی از کارشان که لذتی برایشان در بر ندارند را حذف کنند، تا بتوانند روی کاری که از انجام دادنش لذت می برند متمرکز شوند. با این کار، کارکنان ما می توانند جنبه هایی از کسب و کارمان که هم رضایت عمیق شخصی برایشان فراهم می کند و هم منجر به خدمت رسانی به مشتریانمان می شود را برجسته کنند و توسعه دهند. ما به همین طریق خطوط کاملاً جدید و موقعیت های شغلی تازه ای در کسب و کار خود ایجاد کرده ایم. از آرزو های کارکنان خود حمایت کن, ...ادامه مطلب

کمتر پیش می آید هنگام تجربه عنوانی موزیکال، از خود نپرسید چرا بازیسازان ایرانی به چنین بازی هایی روی نمی آورند. این سبک که به واسطه حضور Piano Tiles یا ساخته های کمپانی Rayark محبوبیت بسیار بالایی میان کاربرهای اسمارت فون ها پیدا کرده، همچنان روی خوش به عناوین داخلی نشان نداده است. طبیعتا تصور تجربه عنوانی مشابه Piano Tiles با موسیقی های اصیل ایرانی می تواند هر فردی را به وجد بیاورد. خوشبختانه استودیو گلیم گیمز به درخواست بازیکن ها پاسخ داده و پس از مدت ها شاهد یک عنوان موزیکال با سبک و سیاق ایرانی هستیم؛ عنوانی که شاید به واسطه المان های خود، تجربه اش برای هر ایرانی واجب باشد اما متاسفانه عاری از مشکلات نیست. گلیم گیمز را تقریبا همه بازیکن های ایرانی می شناسند. این استودیو که با موتوری و هی تاکسی توانسته بود تجربه ای دلنشین از سبک ریسینگ هدیه دهد، این بار تغییر رویه داده و عنوانی موزیکال ساخته است. سنتوری را از دیدگاه ظاهری همچنان می توانیم مشابه دو ساخته قبلی گلیم گمیز بنامیم. به نظر می رسد این رویه به امضای این استودیو تبدیل شده باشد. برای ورود به هر مرحله باید بلیط و سکه بدهید. سکه ها که با اتمام هر مرحله به دست می آیند اما برای دریافت بلیط نیازمند الماس هستید. خوشبختانه گرفتن الماس هم غیر ممکن نیست. البته از پرداخت درون برنامه ای می توانید استفاده کنید. بار دیگر شخصیت و محیط ها بر اساس فرهنگ ایرانی ساخته شده اند، با این تفاوت که عناصر امروزی بیشتری می توانیم لا به لای آن ها پیدا کنیم. از ظاهر بازی که بگذرید به المان های گیم پلی می رسید. همان طور که بالاتر هم اشاره ای غیر مستقیم کردیم، مکانیزم های سنتوری مشابه عناوین موزیکال است. محیط گیم پلی از سه ردیف تشکیل شده است. بازی را که شروع کردید، اجسامی رنگی از هر ردیف پایین می آیند و اگر آن ها به نقطه مورد نظر رسیدند، باید روی حلقه های هر ستون کلیک نمایید. با کمی پیشروی هم سرعت حرکت اجسام رنگی افزایش پیدا می کنند تا بازیکن با چالش بیشتری مواجه شود. متاسفانه یکی از مشکلات عجیب بازی به همین بخش کنترل باز می گردد. معمولا در این گونه عناوین هنگامی که جسم روی دایره قرار گرفت، باید صفحه اسمارت فون را لمس کنید. در صورتی که سنتوری این گونه نیست. حتی اگر اجسام رنگی نزدیک نقطه مورد نظر هم شدند، می توانید باز تاچ اسکرین موبای, ...ادامه مطلب

در محیط های کاری امروز می توان با قاطعیت گفت بهره مندی از یک فرهنگ سازمانیِ استوار نکته ی مثبتی به شمار می رود که به دردسرش «می ارزد». پژوهش های متعددی با جزئیات نشان داده اند که یک فرهنگ سازمانی خوب تأثیر درونی زیادی روی حفظ کارکنان و بازده آنها دارد. بنابراین با در آمیختن فرهنگ سازمانی و درک مشتریان از آن، بهره مندی از یک فرهنگ سازمانی خوب می تواند به بالا رفتن فروش کسب و کار شما نیز کمک کند. به بیان دیگر، فرهنگ سازمان ها و تأثیرات آن دیگر صرفاً عاملی درونی محسوب نمی شود، بلکه یکی از عوامل رشد شرکت هاست. سابقاً اینطور جا افتاده بود که میزان سودآوری یک شرکت و فرهنگ آن دو چیز کاملاً مجزا هستند. اما امروزه به فرهنگ شرکت ها به چشم پنجره ای نگریسته می شود که مشتریان از طریق آن نگاه می کنند ببینند علاقه ای به کار کردن با شرکت شما دارند یا نه. در واقع این دو امروز با یکدیگر پیوند خورده اند. محصول یا خدمات خود را در نظر بگیرید. احتمالاً چند شرکت دیگر نیز محصول یا خدماتی مشابه یا با اندکی تفاوت ارائه می کنند. شما برای آنکه خودتان را از دیگر شرکت ها متمایز کرده باشید می توانید از فرهنگ سازمانی به نفع خود بهره بگیرید. با این وجود، باید مخاطب خود را بشناسید؛ هیچ کس دوست ندارد فرهنگ شرکتش نتیجه ی معکوس داشته باشد. اگر شما هم به فکر به کارگیری فرهنگ برای بالا بردن فروش خود هستید این نکات را مد نظر داشته باشید: ۱- همه چیز از محل کار شما شروع می شود نحوه ی رفتار یک شرکت با کارکنان خود شاخص خوبی برای پیش بینی نحوه ی رفتار آن با مشتریانش است. وقتی شرکتی به عنوان برترین انتخاب حرفه ای حوزه ی فعالیت خود شناخته شده باشد و کارمندان آن نیز مدام از لذت کار کردن در آن سخن بگویند، احتمال آنکه مشتریان بیشتری پیدا کند و کسب و کارش رونق بیشتری پیدا کند نیز بیشتر خواهد بود. این مسئله اعتمادساز است و انسجام محصول را تقویت می کند. ۲- مشتریان خود را نیز مشارکت دهید آیا تا به حال به فکر دعوت کردن از مشتریان برای پیوستن به جمع های گروهی خود هنگام فراغت بوده اید؟ این کار را انجام دهید. برای تقویت رابطه با مشتری، هیچ راهی بهتر از انجام کاری خارج از فضای کاری نیست. با این کار همه چیز را به سطحی شخصی وارد می کنید و به آنان اجازه می دهید نیم نگاهی بر آنچه که در میان شما اتفاق می افتد داشته باشند. این کا, ...ادامه مطلب

سامسونگ می خواهد که فرهنگ کاری میان کارکنانش را به شکلی تغییر دهد که ضمینه ساز نوآوری های بیشتر باشد. در همین راستا کره ای ها اعلام داشته اند که قصد دارند به هر نحو ممکن دیوان سالاری فعلی در ساختارهای شرکت شان را تقلیل داده و کوشش نمایند فرهنگ حاکم در استارتاپ ها را میان اعضای خود رواج دهند. سامسونگ در بیانیه ای که در این رابطه برای خبرگزاری رویتر فرستاده، آورده: «ما روی تغییر فرهنگ درونی خود تمرکز کرده ایم و با سرعتی مشابه یک کسب و کار نوپا یا همان استارتاپ به سمت ایجاد فضای باز گفتگو و فراهم نمودن بستری برای نوآوری ها و ابداعات پیش می رویم.» آنها همچنین می خواهند فضای تبادل نظر و ایده میان مدیران ارشد و بدنه اصلی کارکنان را بیش از پیش تسهیل نمایند. قرار است این هدف از طریق کوتاه تر کردن جلسات داخلی، ساده سازی روند ارائه گزارش ها و ایجاد تعادل میان شرایط محیط کاری کارمندان در حوزه های مختلف، محقق شود. البته برای یک کمپانی با حدود ۳۰۰ هزار نفر کارمند در سرتاسر دنیا، دگرگونی در فرهنگ سازمانی به سرعت عملی نمی شود. به خصوص که این افراد از ملیت های مختلف دور هم جمع شده اند. در این میان کره ای ها طرح های دیگری را نیز برای ایجاد خلاقیت بیشتر در کارمندانشان به اجرا گذاشته اند که از جمله می توان به حمایت مالی از پروژه ها و ایده هایی که به صورت انفرادی توسط کارکنان به اجرا در می آیند اشاره داشت. منبع: androidcentral برچسب‌ها:اخبار تکنولوژیاستارت آپتکنولوژیسامسونگفرهنگ کاریکارمندان سامسونگمحیط کسب و کار اشتراک‌گذاری: Let's block ads! بخوانید, ...ادامه مطلب

بسیاری از شرکت ها و کارآفرینان دوست دارند کارمندانشان طوری رفتار کنند که گویی آن کسب و کار متعلق به خودشان است. اما چند تای آنها برای توانمند سازی کارکنان خود با این نوع تفکر، قدمی عملی بر می دارند؟ اگر می خواهید اعضای تیم تان مثل صاحبان واقعی کسب و کارتان رفتار کنند، لازم است اطلاعاتی که برای این نوع تفکر به آن نیاز خواهند داشت را در اختیارشان قرار دهید. شفافیت یکی از مهم ترین ویژگی های شرکت های بزرگ است؛ فارغ از اندازه یا صنعتی که در آن قرار دارند. به اشتراک گذاری اطلاعات، اعتماد به بار می آورد، فرصت یادگیری فراهم می کند و به تصمیم های هوشمندانه تری منجر می شود. اگر شفافیت برایتان اهمیت دارد می توانید از روز اول آن را به یکی از ارزش های اصلی خود بدل کنید. ارزش های شما نباید تنها روی دیوار قرار بگیرند؛ شما باید با ارزش های خود زندگی کنید و تصمیم های شرکت را با در نظر گرفتن آنها بگیرید. در ادامه ۵ راه پیشنهادی برای خلق و نهادینه سازی فرهنگ شفافیت در کسب و کار را از نظر خواهید گذراند. ۱- کسانی را استخدام کنید که به آنها اعتماد دارید برخی شرکت ها گرفتار خصوصی نگه داشتن مسائل می شوند، که این می تواند به بی اعتمادی میان اعضای تیم بیانجامد. در عوض، کسانی را استخدام کنید که به شکل غریزی می توانید به آنها اعتماد کنید تا بتوانید با توانمند کردنشان برای تفکر مورد نظر، احساس راحتی داشته باشید. با اینکه مساوات می تواند به عنوان مزیتی مالی برای موفقیت محسوب شود، مالکان کسب و کار ها اغلب برای ساختن چیزی از هیچ، سخت نیازمند مسئولیت و اختیار هستند و نباید در این مسیر به واسطه ی عدم بهره مندی از اطلاعات مسیرشان سد شود. ۲- در جلسات بی پرده صحبت کنید سعی کنید در جلسات تان همه از «چرا» های لازم اطلاع داشته باشند. جزئیات رشد، امور مالی، ساختار استخدامی، اولویت ها و برنامه های آینده را در جلسات خود به اشتراک بگذارید. برگزاری جلسات «هرچه می خواهی بپرس» یک یا دو بار در ماه نیز می تواند یاری رسان باشد. در این جلسات هر یک از اعضای تیم می تواند برای پرسیدن سؤالات خود به شما مراجعه کند. اگر برای مستند سازی و پاسخگویی در قبال اشتباهات خود به همان اندازه ای که برای جشن گرفتن پیروزی های خود عجله می کنید سرعت به خرج دهید، هم تیمی هایتان می توانند از تجربیات شما درس بگیرند. بخش بازاریابی می توان, ...ادامه مطلب