دیجیاتو آپارات

اگر کاربر اینستاگرام باشید، حتما می دانید که استوری های این شبکه اجتماعی محبوب از همان بدو تولد با یک محدودیت بزرگ رو به رو بودند. محدودیتی که به کاربران اجازه انتشار ویدیوهای بیش از ۱۵ ثانیه را نمی داد. از این رو کاربران مجبور بودند تا تمام محتوایی که می خواهند در یک استوری جای دهند را در ۱۵ ثانیه کوتاه خلاصه کنند. اما با پیشرفت تکنولوژی، دیگر هیچ محدودیتی وجود ندارد که نشود آن را کنار زد. استوری های اینستاگرام نیز از این قضیه مستثنی نیستند و حالا چندین و چند ابزار مختلف در اختیار داریم که می توان به کمک شان محدودیت ۱۵ ثانیه ای را دور زد و ویدیوهای طولانی تری منتشر کرد. در ادامه نیز به معرفی دو مورد از این ابزار می پردازیم که یکی از آن ها برای اندروید است و دیگری برای iOS. نحوه استفاده از هر یک را هم به خوبی پوشش می دهیم تا حین استفاده به مشکل خاصی برنخورید. پس در ادامه با دیجیاتو همراه باشید. Story Cutter: ابزاری ساده اما کاربردی برای اندروید استوری کاتر یکی از بهترین اپ هایی است که در این خصوص می توانید از آن استفاده کنید. استوری کاتر با آنکه رابط کاربری پر زرق و برقی ندارد و همه چیز آن در ظاهر ساده اش خلاصه می شود، به شدت کاربردی است و می تواند با یک راهکار ساده محدودیت ۱۵ ثانیه ای استوری های اینستاگرام را دور بزند. به کمک این اپلیکیشن ساده می توانید در سریع ترین زمان ممکن وید, ...ادامه مطلب

پاورپوینت یکی از ابزار‌های کاربردی مایکروسافت در امر ساخت اسلایدشو و موارد این چنینی برای ارایه دادن است. گاهی اوقات محتوای فایل‌ پاورپوینت شما برای‌تان اهمین زیادی داشته و نمی‌خواهید افراد مختلف به آن دسترسی داشته باشند. خوشبختانه پاورپوینت قابلیت پشتیبانی از رمزعبور برای محافظت از فایل را در اختیار کاربر قرار می‌دهد و شما می‌توانید به‌راحتی این دسته از فایل‌ها را رمزگذاری کنید. در این صورت تنها افرادی می‌توانند فایل پاورپوینت شما را باز کنند که رمزعبوری را که تعیین کرده‌اید، وارد کنند. برای گذاشتن رمز بر روی یک فایل پاورپوینت می‌بایست به نسخه قابل ویرایش آن دسترسی داشته باشید و مراحل زیر را به‌ترتیب طی کنید: فایل مورد نظر را باز کنید و وارد منوی File شوید. بر روی گزینه Info کلیک کنید. در ,پاورپوینت,بگذاریم؟ ...ادامه مطلب

چندی پیش از نحوه پس دادن بازی ها و دریافت پول خود روی شبکه استیم برای تان گفتیم. اما ویژگی های خوب استیم به همین یک مورد ختم نمی شوند و می توانید با حساب کاربری خود کارهای کاربردی و جالبی را انجام دهید. یکی از این ویژگی ها امکانی در اختیارتان قرار می دهد که به واسطه آن می توانید بازی های موجود روی حساب کاربری خود را در اختیار دیگران هم بگذارید. برای شروع از فعال بودن استیم گارد روی هر دو اکانت اطم, ...ادامه مطلب

عموماً به بهترین مدیران، لقب رهبر داده می شود؛ یعنی مردان و زنانی که مشوق تعامل بیشتر در فضای شرکت هستند و دسترسی کارکنان به خود برای ابراز نگرانی های شغلی شان را باز نگه می دارند. اما متأسفانه همه ی مدیران اینگونه نیستند؛ بسیاری از آنها از اینکه کارکنانشان به آنها دسترسی داشته باشند بیزارند، چه برسد به اینکه انتقادی بر آنان وارد شود. به وفور در سازمان ها می توان مدیرانی را یافت که اساساً گوش شنوا ندارند، بنابراین اگر فکر می کنید مدیر شما نیز جزو همین دسته است نگران نباشید، چون تنها نیستید. خوشبختانه، چند استراتژی وجود دارد که می توانید برای نزدیک شدن به اینگونه مدیران و ابراز عقیده، از آنها استفاده کنید. با تنظیم یک جلسه ی رو در رو شروع کنید، سپس به این شیوه موضوع را پیگیری کنید: پیش از جلسه خودتان را ارزیابی کنید تا نقش خود در مشکل به وجود آمده برایتان آشکار شود. داشتن درک درستی از میزان نقش خودتان در بروز مشکلات اهمیت زیادی دارد. مشخص کنید با این گفتگو به کجا می خواهید برسید. بسیاری از مواقع ما آگاهی خوبی از چیزهایی که نمی خواهیم داریم، اما نمی دانیم خواسته هایمان کدام اند. در مورد زمان مناسب برای این جلسه ی رو در رو خوب فکر کنید. برخی زمان ها و مکان ها برای ابراز عقیده یا انتقاد بهتر هستند، به ویژه اگر موضوع مورد نظر شما حساسیت خاصی دارد. در نظر داشته باشید هدف شما این است که فضای مثبتی برای باز کردن سر صحبت با مدیر خود بیافرینید. طی جلسه با اطمینان خاطر دادن به رئیس خود شروع کنید. او ممکن است نداند راجع به چه موضوعی می خواهید صحبت کنید و به همین دلیل احتمال دارد از جانب شما تهدیدی حس کند و موضع دفاعی به خود بگیرد. اول از همه از این بابت که قصد تهدید موقعیت او را ندارید به او اطمینان بدهید. مثلاً می توانید صحبت های خود را با این نکته آغاز کنید که نقش او در سازمان را درک می کنید و به موقعیت او احترام می گذارید. از موضع مشاهدات بی طرفانه خارج نشوید. هیچکس دوست ندارد در مرکز اتهام دیگران قرار بگیرد. یکی از مواردی که بلافاصله رئیس شما را در موضع دفاعی قرار می دهد همین اتهام ها و حمله های تمام عیار است. پس پیش از آنکه به نتیجه گیری برسید، اول به سراغ این بروید که رفتار او چه تأثیری روی کار شما داشته است. تا جایی که ممکن است نقش خود در مشکل به وجود آمده را به گردن بگی, ...ادامه مطلب

دو عنصر در پشت سر گذاشتن موفقیت آمیز مصاحبه های شغلی نقش دارند: ظاهر و باطن. ظاهر، لایه ی خارجی شخصیت شما را توصیف می کند؛ مثل رفتار، وضع ظاهری، و مهارت های اجتماعی. اما باطن به هسته ی درونی شخصیت شما بر می گردد، مواردی مثل هوش، احساس همدلی، و خلاقیت. برای آنکه حضور موفقیت آمیزی در یک جلسه ی مصاحبه ی شغلی داشته باشید باید نشان دهید لایه ی بیرونی و درونی شخصیتتان با شرکتی که دوست دارید در آن کار کنید هماهنگی مناسبی دارند. ظاهر عنصری است که رسیدگی به آن آسان تر است. از جمله نکات اولیه ای که می توان در این مورد به آنها اشاره کرد است که لبخند بزنید، مؤدب باشید، و با هر کسی که در روز جلسه ی مصاحبه با آن برخورد دارید با مهربانی رفتار کنید؛ از پایین رده ترین نیرو گرفته تا مدیرعامل شرکت. اینها ویژگی های اساسی و اولیه هستند. شخصیت خود را با مصاحبه کنندگان در میان بگذارید اما فیلتری حرفه ای نیز برای آن در نظر بگیرید. سپس، پیش از آنکه پای خود را در شرکت یاد شده بگذارید، در مورد ان تحقیقات کاملی انجام دهید. تنها به مطالعهی وبسایتشان بسنده نکنید، هر چیزی که به تازگی در موردشان منتشر شده است را از نظر بگذرانید. در مورد هر طرح مهمی که ظرف یک سال اخیر انجام داده اند تحقیق کنید. با تاریخچه ی شرکت آشنایی حاصل کنید. این کار باعث می شود وقتی در آنجا حضور به هم می رسانید جای پایتان سفت باشد. اگر در طول مصاحبه ی خود بتوانید نشان دهید با زیر و بم آن سازمان آشنا هستید امتیاز قابل توجهی کسب خواهید کرد. هر شرکتی در صورت مواجهه با دو کاندیدای هم سطح، کاندیدایی را انتخاب می کند که برای کار کردن در آنجا از خود اشتیاق بیشتری نشان می دهد. بخش از مصاحبه که به باطن شما باز می گردد نیازمند توجه و تفکر بیشتری است. اول از همه رزومه ی خود را بردارید و از دید یک کارفرما به آن نگاه کنید. برای تغییراتی که در مسیر شغلی خود داشته اید توضیحات شفاف، مختصر و جامعی آماده کنید. مثلاً اینکه چرا در زمانی خاص شغلی خاص را ترک کرده اید؟ چرا به سازمان دیگری پیوستید؟ اگر حوزه ی فعالیت خود را به کلی عوض کرده اید چه چیزی باعث شده چنین تصمیمی بگیرید؟ شما باید بتوانید روایت به هم پیوسته ای از سابقه ی کاری خود ارائه دهید. دوم اینکه در مورد پروژه های مهم و بررسی های موردی که روی آنها کار کرده اید خوب فکر کنید. شما باید بتوان, ...ادامه مطلب